Un
líder
empresarial es aquél capaz de llevar el rumbo de la empresa hacia
donde él desee, de
un modo cooperativo, inteligente y con autoridad, pero jamás con
agresividad ni amenazas por su superioridad.
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BIENVENIDAS/OS
Señor usuario les doy la bienvenida a mi blogger esperando que sea de ayuda la información que les brindaré en esta compilación documental que fue tomada de varios autores.
martes, 17 de abril de 2012
¿QUE SIGNIFICA ?
Tener la
capacidad de guiar a un equipo de trabajo para lograr los objetivos y
tener buenos resultados. También es ser más eficiente en todos los
ámbitos tanto a nivel personal que profesional.
¿POR QUÉ SER UN LÍDER EMPRESARIAL?
Ser un buen líder agrupa muchas cosas. Se empieza
primero con la voluntad de ser lo, de desear un cambio personal que
te permita desarrollar y mejorar tu vida laboral como tu vida
personal. Tener mejores relaciones con tus seres queridos y con tu
equipo de trabajo.
Realmente lo que aporta es
algo más que llevar un proyecto acabo con la ayuda de tu equipo de
trabajo.
UNA EMPRESA NECESITA DE UN LÍDER EMPRESARIAL
Toda empresa necesita un lìder
en el que identificarse y del que fiarse. Cuando una empresa te pide
liderazgo es que quiere sacar a tu líder para guiar, porque es
necesario.
Un líder en la empresa debe ser ante todo
cooperativo y saber escuchar, jamás un líder en la empresa debe ser
solitario porque se aislará cada vez más y terminará cayendo solo.
CARACTERÍSTICAS
UN LÍDER EMPRESARIAL DEBE SER:
A) El líder debe tener el carácter de
miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza,
compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y
significados que ahí existen.
B) La primera significación del líder no
resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura
alta o baja, aspecto, voz, etc.).
C) Sino que cada grupo considera líder al
que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor
organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más
santo o más bondadoso.
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto
no puede haber un ideal único para todos los grupos.
D) En cuarto lugar. El líder debe organizar,
vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas
acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.
Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas
también carisma.
E) Por último, otra exigencia que se
presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en
el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar
su capacidad de líder.
EL PAPEL DEL LÍDER EN LA EMPRESA
FUNCIONES:
Al
líder se le asigna una serie de funciones:
· Líder como ejecutivo: Coordina las tareas del
grupo y supervisa las actividades.
· Líder como organizador: Planifica, programa y
orienta.
· Líder como estratega: Ordena, distribuye,
dispone y arbitra recursos.
· Líder como experto: Ayuda, aconseja y
complementa.
· Líder como fuente de recompensa y castigos:
Premia, censura y reprime.
· Líder como árbitro y mediador: Ayuda,
coopera, motiva y regula.
· Líder como portero del grupo: Representa,
identifica y avala.
ESTRATEGIAS DEL LÍDER EMPRESARIAL
Existen varias áreas de competencia, ciertos tipos de habilidades para
dirigir a los seres humanos, de las que derivan seis estrategias de liderazgo
básico:
·
Atención mediante la visión.
Para elegir un rumbo, el líder debe primero haber
desarrollado una imagen mental de un futuro posible y deseable para la
organización.
·
Significado mediante la comunicación.
Un factor esencial
del liderato es la capacidad de influenciar y organizar significados para los
miembros de una organización esto crea una comunidad de aprendizaje y
constituye una organización eficaz.
·
Confianza derivada de la consistencia.
Los líderes deben
inspirar confianza, deben construir una buena imagen en base a la persistencia
y a la constancia.
· Voluntad de asumir riesgos.
Debe reconocer y compartir la incertidumbre.
Debe aceptar los errores.
Debe estar dispuesto a responder a los retos.
· Capacitación.
Los líderes buscan
que otros asuman responsabilidades y realicen esfuerzos para lograr objetivos.
· Descentralización.
Debe ser eficaz mediante una verdadera delegación de poderes que
implica que se confíe en las personas que desempeñan las funciones.
RASGOS DEL LÍDER EMPRESARIAL
Durante muchos años los
sociólogos intentaron aislar y analizar las características necesarias para ser
un líder. Partiendo de numerosas pruebas, algunos sociólogos determinaron que,
generalmente, los líderes eficaces:
· Poseen confianza en sí mismo y están bien
integrados.
· Desean aceptar la responsabilidad de dirigir
y son competentes al tratar con situaciones nuevas.
· Se sienten identificados con los objetivos y
valores de los grupos que conducen.
· Muestran calor, sensibilidad, y simpatía
hacia los demás, ofreciendo soluciones prácticas.
· Son inteligentes respecto a los otros
miembros del grupo.
· Realizan permanentemente sus funciones de
liderazgo.
El líder acostumbra a tener más
inteligencia que el promedio de las personas que dirige, que, parcialmente, se
fundamentan en factores ambientales como la educación formal y la experiencia.La personalidad del líder, no
depende en modo alguno de la forma, posición, salud relaciones o moral. El
líder refleja los valores y normas del grupo por ello los rasgos personales de
un líder nos dicen mucho más sobre el grupo que sobre él mismo.
LA DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRADORES Y LÍDERES EMPRESARIALES
El problema de muchas organizaciones, especialmente aquellas que
están en decadencia, es que tienden a estar sobre administradas y sub dirigidas.
Hay una profunda diferencia entre administración y liderazgo. Se ha entendido
por administrar la centralización en la toma de decisiones, la conducción de
las actividades, la asignación y la toma de responsabilidades. Dirigir
significa influenciar, guiar en una cierta dirección, curso, acción u opinión.
Los buenos administradores son los que hacen las cosas bien. Los
líderes son los que hacen lo que está bien. Para explicarlo mejor: Un líder
persigue misiones, busca la efectividad , el administrador evalúa actividades,
busca la eficiencia.
El líder creativo atiende a algunas de las necesidades más
fundamentales de los seres humanos: la necesidad de ser importantes, de
proporcionar valor, de ser útil, de ser parte de un grupo exitoso. El liderazgo
eficaz acepta riesgos: innova, desafía y cambia la cultura organizacional. Los
líderes desafían, no imitan.
El administrador, por el contrario, opera con el capital, con
las habilidades humanas, con las materias primas, con la tecnología. Los
administradores incompetentes pueden enfermar más a la gente y desvitalizarla
aún más.
TIPOS DE LIDERES EMPRESARIALES
CARISMÁTICO
Los líderes carismáticos son aquellos que por el poder de sus
habilidades personales pueden ejercer un efecto profundo y extraordinario sobre
sus seguidores. Hoy en día, se considera al líder carismático como el que tiene
confianza en sí mismo, dominio y una fuerte convicción en la rectitud moral de
sus creencias.
SIMBÓLICO
El líder o simbólico está basado en la formación y transmisión
de la cultura de la organización, es decir, en los valores, creencias y
expectativas que se esperan que compartan todos y cada uno de los miembros que
contribuyen al alza de la empresa.
ACTITUD DE UN LÌDER
Cuando el líder se encuentra dispuesto a asumir los desafíos empresariales con una actitud positiva y optimista, es capaz de ver el cielo despejado y de color azul. Sin embargo, cuando el líder imperceptiblemente se carga de negatividad, lo que consigue es generar un sinnúmero de nubes grises que opacan la brillantez de su talento para asumir los desafíos que se le imponen.
Una de las actitudes necesarias es aquella para afrontar el cambio. Es innegable que no siempre en las actividades empresariales se vislumbran cielos azulados que perfilen un buen destino financiero. Sin embargo, si existe la voluntad de poner los medios adecuados sabiendo que son las personas y el talento humano la clave para el impulso, podemos hacer cambiar el panorama referido.Un líder debe de poseeer una actitud que contagie a sus colaboradores para que realicen su trabajo con efectividad.
miércoles, 14 de marzo de 2012
COMPORTAMIENTO QUE DEBE TENER UN LÌDER EMPRESARIAL
• Impulsar el cambio: El líder trabaja junto con su equipo en proponer iniciativas de cambio con una visión más amplia que la de su propia área, en línea con el proyecto global de la empresa.
• Autoexigencia: El líder genera en los colaboradores el sentido de autoexigencia en su propio desarrollo profesional, ligándolo al éxito del equipo.
• Impulsar valores culturales: El líder evalúa y apoya individualmente a cada colaborador en la practica de dichos valores.
• Alinear al equipo entorno Al Propósito: El líder instruye a sus colaboradores en la facultad de captar nuevas oportunidades en su área de gestión.
• Establecer objetivos: El líder establece conjuntamente con sus colaboradores objetivos de forma que todos sus miembros son capaces de valorarlos mediante indicadores
• Desplegar objetivos: El líder elabora y propone planes de actuación logrando el compromiso de todo el equipo.
• Delegar tareas: El líder delega sin abdicar de sus responsabilidades. Comparte problemas, ofrece sugerencias y alternativas adecuadas para completar el trabajo.
• Trabajar en equipo: El líder integra en compromisos y objetivos la practica de los conocimientos y habilidades adquiridas y promueve la promoción de los colaboradores más polivalentes.
jueves, 8 de marzo de 2012
CUALIDADES DE UN LÌDER
• Carácter:
• Carisma
• Compromiso
• Comunicación
• Capacidad
• Valentía
• Discernimiento
• Concentración
• Generosidad
• Iniciativa
• Escuchar
• Pasión
• Actitud positiva
• Solución de problemas
• Relaciones
• Responsabilidad
• Seguridad
• Autodisciplina
• Servicio
• Aprender
• Visión
• Compromiso
• Comunicación
• Capacidad
• Valentía
• Discernimiento
• Concentración
• Generosidad
• Iniciativa
• Escuchar
• Pasión
• Actitud positiva
• Solución de problemas
• Relaciones
• Responsabilidad
• Seguridad
• Autodisciplina
• Servicio
• Aprender
• Visión
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